近日，我院根據評審項目組計劃，進行了醫院等級評審條款精解讀工作。此次工作由項目組根據現場評審專家組標準分工，分為綜合管理一組、綜合管理二組、醫療組、護理組、院感組、藥事組等六個組，對照《三級綜合醫院等級評審標準實施細則》中637條評審條款進行了一次全方位、綜合性的解讀。

此階段講解，主要是面對院領導、條款主責部門及配合部門相關人員、專項持有科室主任及業務骨干的精講，評建辦人員分為三組全程配合。專家們孜孜不倦，事無巨細地進行講解，目的是使工作變成實施要點，結合條款對應的工作項目，明確實施要點及協作完成部門、工作協作機制，同時針對漏項及不足，專家們進行專項輔導補缺落實，并針對管理工作和工作執行過程中發現的不合理或錯誤內容進行修正。

此項工作是項目整體執行計劃中的重點工作之一，時間緊任務重，尤其是綜合管理一組的條款，內容涉及醫院管理的方方面面，更是重中之重，關系到整個評審結果的成敗。醫院領導班子在焦曉虎副院長的帶領下，身先士卒、率先垂范，在繁雜的日常事務中抽出一整日的時間，認真聽取了專家組的詳細講解。各職能部門負責人也都發揮出了模范帶頭作用，不辭辛勞、加班加點，對涉及本部門的條款都能認真記錄，對不明白的點位，發揮出了打破砂鍋問到底的精神，弄懂弄通為止。

此次培訓是我院開展評審工作以來的一次大規模全院性綜合培訓。通過條款的精講，使大家意識到評審促使醫院建立一種規范的管理體系，通過規范管理，持續提升醫療質量，保障醫療安全。全院上下正在通過“評審”抓手，同心協力，奮勇拼搏，讓工作突破進展并穩步有序推進。